润德枫尚

二月 2008 - 博客

  • 业务员培训--成功业务员的七字真经

    业务员培训--成功业务员的七字真经

       七个字:胆大、心细、脸皮厚”在情场上,这七个字的确是战无不胜的利器。

        一、胆大。这就要求我们对自已有信心,对认准的目标有大无畏的气概,,怀着必胜的决心,主动积极地争龋如果爱上了一个女人,却不敢主动对她说出来,不敢对她展开攻势,最终肯定是“无可奈何花落去,一江春水向东流”,落得自怨自哀的结局。在业务工作中同样如此。天上不可能掉下馅饼,你不主动走出去寻找客户,你不主动去和客户沟通,那你永远不可能有业绩。为什么美国的总统无论见到谁都能面带微笑?因为他们有这种君临天下的心态。我们要取得成功,就必须象一个伟人一样,主动去微笑着与人握手。

        作为一个业务人员,怎样才能使自已“胆大”?

        1、对公司、对产品、对自已有信心,一定要时刻告诉自已:我们的公司是有实力的,我们的产品是有优势的,我是有能力的,我的形象是让人信赖的,我是个专家,我是个人物,我是最棒的。

        2、在拜访客户之前做充足的准备工作。一定要注意检查自已:必备的资料是否带齐?自已的形象是不是无可挑剔了走起路来是不是挺胸抬头?自已表情是否很放松?

        3、要有一种平衡的心态。就正如我们追求心仪的女人,你并不是去求她给你恩赐,而是让她不错过一个能让她幸福的男人;同样,我们面对客户,一定要有这种平衡的心态:客户是重要的,我是同等重要的,我们如果合作,他会为我带来业绩,而我会给他带来创造财富的机遇。

        二、心细。这就要求我们善于察言观色,投其所好。最让女人动心的是什么?就是你知道她,你了解她,你从细微之处关心她:风起的时候,为她披上外衣;生日的时候,你献上玫瑰;不开心的时候,你认真地倾听。没有哪一个女人能不被这种温柔的攻势打动。我们面对客户同样如此。客户最关心的是什么?客户最担心的是什么?客户最满意的是什么?客户最忌讳的是什么?只有你在他的言谈举止中捕捉到这些,你的谈话才能有的放矢,你的服务才能事半功倍。否则肯定是瞎折腾,目标成为“水中月,镜中花”。

        那么,作为业务人员,心怎样才会“细”呢?

        1、在学习中进步。只有具有广博的知识,你才会具有敏锐地思想。

        对公司、对产品、对科技背景、对专业知识更是要熟知。

        2、在会谈中要注视对方的眼睛。注视对方的眼睛,一则显示你的自信,二则“眼睛是心灵的窗户”,你可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的“内涵”。一个人的眼睛是不无法骗人的3、学会倾听。除了正确简洁地表达自已的观点外,更重要的是要学会多听。听,不是敷衍,而是发自内心的意会,交流那种不可言传的默契。

        三、脸皮厚。脸皮厚实际上是优秀的心理素质的代名词,要求我们正确认识挫折和失败,有不折不挠的勇气。当一个女人对你说“不”的时候你怎么办?情场老手都知道,一定不要轻易放弃,如果100求婚不成,也许101次就胜利。否则心上人嫁人了,新郎不是你,后悔药难吃。同样,我们在做业务工作当中,会有很多次失败。但你一定要有耐心,你要相信所有的失败都是为你以后的成功做准备。这个世界有一千条路,但却只有一条能到达终点。你运气好,可能走第一条就成功了,但如果运气不好,你可能要尝试很多次,但记住:你每走错一条路,就离成功近了一条路。谁笑到最后,谁才会是赢家。为什么这个世上有成功者也有失败者,原因很简单:成功者比失败者多永远多坚持了一步。

        那么,作为业务人员,脸皮怎样才能“厚”起来呢1、永远对自已保持信心。没有能够成功交易,并不是自已的能力问题,而是时机不成熟;并不是我们的产品不好,而是不适合。

        2、要有必胜的决心。虽然失败了很多次,但你一定会最终成功。

        3、要不断地总结自已的成功之处,要不断地挖掘自已的优点。

        4、要正确认识失败。失败是成功之母。

        5、要多体味成功后的成就感,这将不断激起你征服的欲望。与天斗,其乐无穷;与地斗,其乐无穷;与人斗,其乐无穷。要把每次与客户谈判当作你用人格魅力和胆识征服一个人的机会。

    只要你将“胆大、心细、脸皮厚“七字真经发挥得恰到好处,相信在情场上你是个得意者,在商场上你是个成功者。

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  • 员工培训--提高员工忠诚度四绝招

    员工培训--提高员工忠诚度四绝招 1、公司必须不断成长 竞争太激烈,造成员工的流动率较高,公司也必须在激烈竞争中寻求成长,如果公司停止成长,所有问题就来了。 成长的公司,位子自然比较多、不但够分配,人才也愿意来。但是公司一旦停止成长,员工就可能对公司的前景产生怀疑,信心不足就会产生流动率,流动率一旦变高,公司手中的项目计划就更难掌握,一旦造成失误,订单就会进一步流失……,如此恶性循环,就是公司忠诚度出现危机的真相。 2、主管必须以身作则 这种连锁反应也能够解释为什么小公司比较容易受到“不忠诚”之害,原因即在于,通常大家对小公司的信心不足。陈瑞聪指出,大公司忠诚度主要来自三方面:一是理念、制度、福利;二是主管以身作则;三是团队合作的革命情感。 在理念及制度面,英特尔的Mentor(明导)制值得推荐。所谓“明导”,其实就是每一位新员工都有一位带他的师父,主要是对于工作及生活上的协助,缩短及克服对公司感到“陌生”的时期,而每一位“明导”带新人的成绩也会列入绩效考核,做为传递公司理念的重要窗口。 刚进来的年轻员工,其实抱怨最多。例如,“为什么没有加班费?”“为什么第一年没有分红配股?”等,但是公司制度的设计有其道理,年轻人一定要沉住气,也可以多和同学比较,等工作了三、五年后,会发现自己有能力拿的比别人多。一度盛行的“分红配股”,为科技企业发展打下了人才基础。但年轻人,对股票一定要看淡一点,因为年轻人的年资本来就浅,“还不如把专业基础马步蹲好、多交朋友,就算晚几年拿股票,但是股票一定以倍数成长!”陈瑞聪说。 3、团队必须彼此承诺 制度和理念是看不见的,但员工会从主管身上观察,包括主管的反应、做事和对待部属的方式。“制度是过去演变而成的,而所有工作流程的目的,就是要让后继的人可以重复下去,而未来还有许多工作流程上的变化,就要靠员工继续创新了。”高度承诺,是忠诚度上升的开始。而领导者就必须在背水一战的情况下,做出正确决定。“哪一个路口该转弯?”“哪一种钱该花?”领导者最后必须担下所有风险,“在不确定的时侯,做出正确的决定。” 4、领导人必须气度宽大 和优秀的一流人才相处,并搏得他们的忠诚度并不容易,更何况有时意见完全不同;“气度”要经过历练,一听到不同的意见,马上就变脸,肯定是不对的。碰过各种状况、挫折和危机后,一个成熟的主管会用每个人的不同优点,来补强不足之处,比如一个事业群的主管若是属于冲剌型,他就会安排保守型的副手;如果栽培的员工要离开,他还是希望还是可以保持友好的关系。 背景链接:员工忠诚度调查报告某公司最近进行的一次员工忠诚度调查报告发现,能培养员工忠诚度的几大因素包括: 1、迎合员工的兴趣所在 2、给员工发展机会 3、员工职位的质量等 而令人稍稍感到意外的是,薪酬与员工的忠诚度几乎没有什么关系。这一调查同时显示,48%的员工认为公司或多或少会主动考虑他们的利益,而有30%的被调查对象认为,如果他们不争取,公司不会主动考虑员工的利益。而只有45%的调查对象表示,公司会考虑他们的职业生涯发展,并且为他们提供教育,进行技能培训,以及帮助他们获得更高一级的学位。 欢迎联系员工培训课程 金钻价值:红智博-----震撼500强的声音,改变CEO的力量! 特别助理陈晨: 010-86002875 13691243477 MSN:rudefengshang@hotmail.com QQ:404104358 E-mail:chenchen198080@126.com 网址:i.cn.yahoo.com/zhj88824 [欢迎邀请培训、公开课、加盟、合作、咨询、顾问、制作光盘、书籍、约稿]
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