润德枫尚

四月 2008 - 博客

  • 我在大学讲礼仪的日子-9表情礼仪之面容、肢体语言的礼仪。

    我在大学讲礼仪的日子-9表情礼仪之面容、肢体语言的礼仪。

    一、局部表情。

    眉毛。皱眉表示捆窘、不赞成、不愉快。耸眉表示恐惧惊讶或欣喜。竖眉表示表

    示气恼愤怒。挑眉表示询问。嘴巴。张嘴表示惊讶、恐惧。咬嘴表示自省、自嘲。抿嘴表示努力、坚持。撅嘴表示鄙夷或轻视。努嘴表示怂恿或支持。拉嘴表示不满或固执。下巴。收起下巴表示隐忍。紧缩下巴表示驯服。耷拉下巴表示困乏。突出下巴表示攻击。前神下巴表示自大。下巴指人表示骄横。鼻子。挺鼻表示倔强、自大。缩鼻表示拒绝或厌弃。皱鼻表示好奇或吃惊。抬鼻表示轻视或歧视。摸鼻表示亲切或重视。耳多。侧耳表示关注。耸耳表示吃惊。捂耳表示拒绝。摸耳表示亲密。

    二、综合表情

    表示快乐眼睛睁大,嘴巴张开,眉毛上扬。表示兴奋眼睛睁大,眉毛上扬,嘴角微微上翘。表示兴趣。嘴角上扬,鼻孔正常开合。眉毛上扬,眼睛轻轻一瞥。表示爱慕嘴角上扬,眉毛轻扬,瞳孔放大,瞥视对方时间较长。表示敌意,嘴角拉平,或向下,皱眉皱鼻,轻轻一瞥。表示发怒,嘴角两册=侧一拉,眉毛倒立,眼睛睁大。表示严肃,嘴角紧抿,眉毛拉平。眼睛多注视对方。表示安静。嘴角、眉毛、鼻子平位,平视。喜怒不形于色。

    手势及其他肢体语言

    一、手势的功能。这包括情意性手势、指示性手势、模拟性手势、象征性手势、礼仪

    性手势。

    二、手势运用的4个原则,简洁明了、动幅适度、自然得体、和谐统一。

    中央财经大学商务礼仪(红智博)课程素材  2008-4-27于河北

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  • 我在大学讲礼仪的日子-8表情礼仪之笑容礼仪

    我在大学讲礼仪的日子-8表情礼仪之笑容礼仪 笑容的礼仪。 微笑是社交的通行证,它可以通过2点表现。一是笑容能融洽交往的气氛;二是笑容能消除误解和隔阂。笑容是礼仪的基础。一是微笑能美化自我形象;二是微笑是一种礼节。 笑容的种类有很多。含笑表示接受对方待人友善。微笑表示自得其乐、充实满足、知心会意。轻笑表示欣喜、愉快。多用于亲友熟人打招呼。浅笑是轻笑的一种特殊情况。多表现于年轻女性害羞。大笑表现出开心。狂笑说明极度快乐。 笑的方法。笑的时候应里表如一。发笑的人应当追求文化修养和精神内涵。 笑容的禁忌。一般情况下我们不能有假笑、冷笑、怪笑、媚笑、怯笑、窃笑、拧笑。 中央财经大学(红智博)商务礼仪课程素材 2008-4-27 于河北 金钻价值:红智博-----震撼500强的声音,改变CEO的力量! 特别助理陈晨: 010-86002875 13691243477 MSN:rundefengshang@hotmail.com QQ:404104358 E-mail:chenchen198080@126.com 网址:i.cn.yahoo.com/zhj88824 [欢迎邀请培训、公开课、加盟、合作、咨询、顾问
  • 我在大学讲礼仪的日子-7表情礼仪之眼神礼仪

    我在大学讲礼仪的日子-7表情礼仪之眼神礼仪

       据国外专家研究,人体有70万种语言中光在脸上就能作出25万种,占人体表情的37%。有人将人的面部分成3个独立的动作区。眉头和前额区;眼睛、眼帘、鼻梁区;面颊、嘴、鼻子的大部分及下巴的下部。

    眼神的礼仪。俗话说的好“眼睛是心灵的窗户。” 据统计人的87%的信息都来源于眼睛。眼神的千变万化表露着人们丰富多彩的内心世界。美国作家爱默生说:“人的眼睛和舌头所说的话一样多,不需要字典,却能从眼睛的语言中了解整个世界。”印度诗人泰戈尔也说:“一旦学会了眼睛的语言表情的变化将是无穷无尽的。”

    眼神的魅力。瞳孔放大可以说明一个人喜怒哀乐。目光炯炯有神说明人身体健康;经历旺盛;目光迟钝可能人已经衰老虚弱;目光名泽说明人坦诚正直。使个眼色经常使人会心会意,心领神会,心照不宣。当然还可以暗送秋波。

    眼神的类型。这包括情爱型:含情默默,频传秋波。凝视型:目光凝滞,若有所思。思考型:不眨其眼,凝视一处。忧虑型:双眉紧蹙,怒目而视。惊恐型:双目圆睁,惊恐万状。暗示型:目光严肃,寓意深切。轻蔑型:目光冷淡,虚眼斜视。风流型:挤眉弄眼,       目光轻佻。

    目光运用的礼仪。一是注视对方时间问题。表示友好时,占全部接触时间的三分之一。表示重视时,占全部接触时间的三分之二。表示轻视时,占不到全部接触的三分之一。表示敌意时,超过了全部接触的三分之二。二是注视对方角度的问题。这分为平视、侧视、仰视、俯视。 眼睛看对方的部位。盯住对方的双眼表示一心一意。盯住对方的额头一般为公务型注视。盯住对方的眼睛至唇部叫做社交型注视。盯住对方的眼睛至胸部视为亲密型目光。盯住对方的任意部位用于陌生场合。

    目光运用的方式。直视表示关注对方。凝视表示专注、恭敬。盯视表示出神或挑衅。虚视表示胆怯、疑虑、走神、疲乏、失意或无聊。扫视表示好奇、吃惊,不宜用于异性。睥视表示怀疑、轻视。与交往之处慎用。环视表示认真、重视。多用于与多人打交道。

    目光的变化。眼皮的睁合。瞳孔的变化。眼球的转动。视线的交流。视线交流可以表示4点。1、表示爱憎。2、表示地位。3、表示补偿。4、表示威吓。

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  • 谈判技巧培训教你对待十二种顾客-业绩提升

    谈判技巧培训教你对待十二种顾客-业绩提升一、怎样应对爱“挖苦”人的客户 爱“挖苦”人的客户的心理特点: 1、他们要发泄内心的不满 2、不死心的心态 3、保护自己的心 应对爱“挖苦”人的客户的策略:特征是自卑感特别强烈,可以从了解他们的心情入手,体会他们那种无法说出口的不满情绪。对于他们的发泄,千万不可反驳。 二、怎样应对滔滔不绝的客户 滔滔不绝的客户的心理特点: 1、以畅所欲言为快乐 2、追求“击败”对方的满足感 3、希望对人好上一点 应对滔滔不绝的客户的策略:你要不怕“苦”又不怕“累”。 三、怎样应对爱撒谎的客户 爱撒谎的客户的撒谎动机: 1、不愿让人窥知自己的意图 2、不愿暴露自己的弱点 3、他想力争取得主动地位 应对爱撒谎的客户的策略 以柔克刚,巧妙揭开对方的假面具,多接近了解他的心态,有备而发。 四、怎样应对脆弱的客户1、自尊心强 2、过于自信 3、过于自责 对脆弱的客户的策略:必须注意听他说话,留意客户的神态变化。 五、怎样应对自作聪明的客户 自作聪明型的客户的特点:自命不凡、自以为是,认为自己很正确,胆小怕事,害怕承担责任,喜欢占小便宜,比较注重个人得失。 向自作聪明型的客户推销的策略:先抬高他,采用低调处理自己的言语、表情,设法引导他了解市场行情、行业动态。 六、怎样应对不怀好意的客户 不怀好意的客户的心理特点: 1、不想失败 2、不愿受人轻视 3、希望自己能够“向善” 应对不怀好意的客户的策略: 1厚黑(指两面三刀、假仁假义) 2、善用接近技巧七、怎样应对自以为是的客户 自以为是的客户的心理特点: 1、过于自信 2、讨厌麻烦 3、不愿受拘束 应对自以为是的客户的策略:掌握他们的行为模式,从他们的个性和脾气入手。 八、怎样应对不屑做所众的客户 不屑做所众的客户的心理特点: 1、不愿和你谈话 2、自我陶醉 3、不耐烦 应对不屑做所众的客户的策略:顺我者昌,逆我者亡 九、怎样应对盛气凌人的客户 盛气凌人的客户的心理特点: 1、自信 2、攻击别人 3、固执已见 应对盛气凌人的客户的策略:要求是冷静,千万不可在客户咄咄逼人的攻势下丧失理智,互相叫板。 十、怎样应对刚愎自用的客户 刚愎自用的客户的心理特点: 1、刚愎自用 2、顽固不化 3、保守十一、怎样应对虚情假意的客户 虚情假意的客户的心理特点: 1、没有购买动机 2上当之后,对业务人员报复 3、不相信业务人员 应对虚情假意的客户的策略: 1、诱导新需求 2、引导客户的注意力 3、给客户一个台阶(注意不得当面揭露,不应盲目附和,感到有意说他,转弯的时间。 十二、怎样应对喜欢吹嘘的客户 自我夸张,虚荣心很强,以为自己见多识广,高谈阔论,不肯接受他人的劝告。业务人员在了解客户的同时,必须学会察言观色,细致到客户的每一个小的细节。销售技巧培训、大客户开发培训、接线员培训、让您的业绩自由的上涨。金钻价值:红智博-----震撼500强的声音,改变CEO的力量!特别助理陈晨: 010-86002875 13691243477 MSN:rundefengshang@hotmail.com QQ:404104358 E-mail:chenchen198080@126.com 网址:i.cn.yahoo.com/zhj88824 [欢迎邀请培训、公开课、加盟、合作、咨询、顾问、制作光盘、书籍、约稿]
  • 我在大学讲礼仪的日子(6)--礼貌的谈吐

    我在大学讲礼仪的日子(6--礼貌的谈吐

    /红智博

        今天,在中央财经大学的商务礼仪课程中讲了礼貌的谈吐。首先,我们谈谈交谈的基本礼仪。这包括和气、真诚、简洁、深刻、文明、风趣、流畅、谨慎、大方、专注。其次,交谈交谈的方式也是有礼仪标准的。

    交谈方式礼仪包括5点。第一,双向共感的交流。这包括两点值得我们注意的地方。一是尽可能让对方多说话。二是谈对方感兴趣的话题。第二,委婉的措词。在中国有着很强烈的面子文化。所以,我们讲话含蓄一些,在礼仪角度来看是被允许的。第三,礼让对方。不要自己侃侃而谈,不要独白。在谈话期间不要冷场,不要插嘴,不要抬杠,不要直接否定对方的谈话。第四,谈话适可而止。第五,打造谈话的气氛。

    对于语言交谈的要求有3个人方面。首先,做到优雅文明的语言。这包括不说粗话、脏话、黑话、怪话、气话。其次,有好五局十字礼貌用语。如:“您好!”“请”“谢谢”“对不起”“再见”。语言交谈准确的五个标准。一、发音准确。二、语速要适当。三、内容要简明。四、少用土语。五、慎用外语。

    于不同类型的人要注意不同的礼仪。与您老者交谈要满足其怀旧心理、自信心理、自尊心理及消除其孤独心理。与年长者交谈也要注意四点。第一,不能动则言死。第二,不要乱开玩笑。第三,不要直指其错。第四,不要显能炫耀。 与年幼者交谈时注意四点。一是“明”话“暗”说;二是“硬”话“软”说;三是“急”话“缓”说;四是“长”话“短”说。与异性交谈的3个诀窍。一是谈论趣事;二是随机应变;三是善用激将。

    语言表达中的3个方面。第一,注意使用语言技巧。这包括使用肢体语言,少用连接语“嗯、呃、啊等”差异语,轻老蔑小的语言。第二,丰富自己的词汇。第三,讲究交谈中的语言美。中包括干净、高雅、传情、幽默。

    交谈的内容也非常重要。交谈中适宜谈论的主题。一是双方既定的主题。二是高雅的主题。三是轻松的主题。四是时尚上的主题。五是擅长的主题。交谈中禁忌的话题。一是个人隐私。二是非议旁人的话题。三是捉弄别人的话题。四是倾向错误的话题。令人反感的话题。

    初次与人交往的注意事项。一、判断谈话点。二、寻找共同点。其方法是察言观色、以话试探、听人介绍、揣摩谈话、步步深入。三、发现谈话相似点。这包括地缘相似、经历相似、职业相似、年龄相似、处境相似。四、抓住兴奋点的两个方法。从对方感兴趣的话题谈起;从眼前的事物谈起。

                         中央财经大学商务礼仪课程素材  2008-4-22 于北京

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  • 时间管理的80/20法则

    时间管理的80/20法则

     

     


    决策
    的必要性
    优先顺序
    优先顺序就是决定哪件事情必须先做,哪件事情只能摆在第二位,哪些事情可以延缓来处理,即要有意识地设定明确的有限顺序,以便执着、系统地依照这个顺序处理计划里的任务。
    决策
    的必要性——设定优先顺序的好处
    1
    .只做重要而且是必要的任务
    在生活中,不管是工作、学习、人际关系等,你只做重要而且是必要的任务。
    作为一名职业经理人,他的工作大部分时间是用在规划、组织、用人、指导、控制上。
    作为一名销售经理,他的工作可能就是把产品的知识传授给属下,统计整个单位的业绩,走访一些重要的顾客,把下级的一些意见反映给上级等。
    作为一个销售人员,他的优先顺序就是打电话约见客户,然后准备销售的工具以及材料,到客户那去,向客户介绍产品,最后签订定单。
    所以每一个人,因为他工作的角色不同,只做重要及必要的任务。
    2
    .每一次只集中在一件
    事情上每个人的角色不同,在当时的状况之下设定目标,应以每一次仍能够最完美的完成目标为原则,这样在计划周期结束时,每个人至少都处理了重要事情。
    帕雷托(PARETO)时间原则

    19
    世纪意大利经济学家帕雷托(PARETO)发现:80%的财富掌握在20%的人手中。从此这种80/20规则在许多情况下得到广泛应用。一般表述为:在一个特定的组群或团体内,这组群中一个较小的部分比相对的大部分拥有更多的价值。
    时间管理中,在优先顺序里,也有一个PARETO时间原则,也称80/20法则。假定工作项目是以某价值序列排定的,那么80%的价值来自于20%的项目,而20%的价值则来自于80%的项目。
    时间管理
    的重要意义在于能经常以20%的付出取得80%的成果,最后的结果占了80%的大部分。因此,在你的工作或生活中,你应该把十分重要的项目挑选出来,专心致志地去完成,即把时间用在更有意义的事情上。
    你使用或准备的时间占80%,即次要的多数问题占80%,造成的成果只占所有成果的20%;而使用或投入的时间占20%,即重要的少数问题,造成的成果却占80%。例如:作为销售人员推销时,你打50个电话,可能只有5个顾客给你相约见面,就是说你花了80%的时间在约见客户,但是只有20%的客户跟你见面。作为一个职业经理,可能你花了两个小时的时间做准备,但是会议进行可能不到30分钟,也就是说用80%的时间做准备,造成的结果是20%,但是这20%的准备造成了80%的结果。
    成果产出的过程中,使用时间的前20%(投入)造就了80%的成果(产出);相对的,使用其余80%的时间,只有20%的效果。
    【自检】
    一天里,你怎样去运用时间管理80/20原则?

    运用ABC分析法来设定优先顺序
    ABC
    分析法
    ABC
    分析法——这个技术是来自于经验,也就是重要和次重要的任务。在所有任务的集合中,由不同任务所组成的百分比通常是固定的。字母ABC将不同的任务,依照它们对达成职业与个人目标的重要性分成三个等级。特别重要的称为A,比较重要的为B,不重要的为C
    ABC
    分析法基础
    一天里最重要的一件事情,可能占很少数,称为A级任务,次等重要的B级任务不多,其他都是不重要的,是C级任务。从功能有效的达成角度去看,C级任务的成果比较低,次要任务成果平平,而重要任务的成果比较大,这就是ABC法则。
    仔细回想一下,一天里实际上做的最有意义、最有成果的事情也许只有20%,大部分的时间,即80%的时间做的都不是特别重要的事情。
    消耗了20%的时间可创造80%的效益,可有时往往消耗了80%的时间,只创造了20%的效益,这叫做80/20的任务价值图,也就是说当你从事最重要的任务,用最少的作为就能够达到最大的成果。
    最重要的任务A15%,因为作为领导人的任务总和差不多是15%,而这些任务的本身价值就占达成目标贡献的65%。一个单位经理是很少的,他是关键的少数,决定了关键多数的事情,这也就是80/20规则中的A级任务。中等任务B任务,占一个领导人的综合的比例是20%,相当于它也只有20%的价值。较不重要的C任务,反而占到65%的时间,但是他的价值很小,只有15%C任务,虽然数量多但是它的贡献很小。所以对于A任务,是必须做的,应该投入更多的时间。B任务是应该做的,而C类任务是不值得做的。

    【自检】
    A
    BC事件的顺序是通过比较来确认的,对于待办的许多事项,首先分析其重要性,排出优先顺序,然后分配时间,是一项有效时间管理的方法。针对你要做的事情,利用ABC分析法来管理时间。
    【总结】
    本文主要阐述了时间管理80/20法则。决策就是设定优先顺序,80/20时间法则是时间管理的重要原则,时间管理的重要意义在于你能经常以20%的付出取得80%的成果。因此,在你的工作或生活中,你应该把十分重要的项目挑选出来,专心致志地去完成,即把时间用在更有意义的事情上。要运用ABC分析法来设定优先顺序

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