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CPC 专家顾问团队讲授课程(内训系列课程特色): 【方案个性化(系统思想模块化结构设计,方案针对客户自身需求)】 【授之以渔(关注咨询培训核心价值的传递,培训内容的系统性完整性)】 【案例研讨+沙盘模拟+管理推演(注重先进管理理念与东方管理文化融合)】 1,人力资源系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架  >(品牌课)实战篇:职位说明书  >(品牌课)实战篇:职位分析和职位评估  >(品牌课)实战篇:绩效管理-绩效就是财富   >(品牌课)企业薪酬战略和管理  >(品牌课)实战篇:组织变革和人力资源管理    >(品牌课)实战篇:价值链管理-人力资源管理的核心  >(品牌课)实战篇:培训系统的设计和员工培训系统化  >(品牌课)实战篇:人力资源招聘技巧(选拔测评和面试) 2,集团战略管理实战篇:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架 3,市场营销系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架  >(品牌课)实战篇:最佳市场竞争策略的评估和选择  >(品牌课)实战篇:大客户管理、销售策略和大客户销售团队建设  >(品牌课)实战篇:新产品上市的操作流程  >(品牌课)实战篇:分销管理-如何优化渠道,提升渠道力(能力和效率)  >(品牌课)实战篇:分销管理-建设和管理你的销售网络,促进业绩稳步增长 4,企业长青系列:管理基层团队建设(如何当好班组长):实战篇 5,企业长青系列:管理基层团队建设(如何做一名出色的主管):实战篇 6,企业长青系列:高层经理的第九项修炼(影响力就是领导力):实战篇 7,企业长青系列:用企业文化优秀基因塑造团队精神:实战篇 .........................................................................................................CPC 专家顾问团队.......... 1,(专题内训):时间管理(提升1.1%组织运营效率):实战篇 2,(专题内训):民营企业的绩效文化和绩效管理:实战篇 3,(专题内训):高科技企业的团队建设和团队管理:实战篇 4,(专题内训):电信运营商的市场竞争策略和销售管理:实战篇 5,(专题内训):战略性人力资源管理(系统思想和方案):实战篇 6,(专题内训):客户服务(经典):商务礼仪与职业形象:实战篇 7,(专题内训):管理技能系列: M T P 培训:实战篇 8,(专题内训):连锁经营企业的企业文化建设:实战篇 9,(专题内训):电信运营商的HR实践及KRA管理:实战篇 .........................................................................................................CPC 专家顾问团队.......... 对象:人力资源 战略管理 欧阳严明 市场营销 绩效管理 企业文化 组织发展 管理模式 团队文化 .........................................................................................................CPC 专家顾问团队.......... CPC 专家顾问团队工作地址: (1)518027深圳罗湖区翠竹路翡翠星空望星台2107-2111室 (2)361008福建厦门湖滨南路经贸大厦1109-1111室 (3)650021云南昆明民族大学图书馆106-111室 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 欧阳严明 顾问|闫军 著名跨国公司(德国)7年专业经验.欧阳先生长期从事管理咨询培训工作:擅长公司战略,管理模式,组织流程设计,人力资源,绩效管理,市场营销等领域.经手大型综合案例十余宗,服务客户近百家,包括企业集团,上市公司,民营企业,国有控股和政府机构... 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 欧阳严明 顾问|闫军   ~' ~ ' ~._         (((\\~ _~ ' ~.         )a,~ _~ , ,,~'~         \_/ ,-~,,~''         \ )--.Strength at project            CPC咨询培训(联合会)联盟 CPC C&T UNION            专业化管理咨询团队+国际化视野=实战型咨询(关注咨询方案实施效果) .........................................................................................................CPC 专家顾问团队.......... 业务涉及行业领域:政府,运输业,生物,建筑,高科技,批发零售贸易,农林牧副渔业,其他 核心业务地区:台湾,广东,江苏,山东,福建,云南,江西,陕西,甘肃,青海,广西,宁夏 .........................................................................................................CPC 专家顾问团队.......... 典型成功案例(year2005): 客户1:中国联通香港公司 |项目描述:战略运营规划 客户2:台塑集团 |项目描述:战略性人力资源咨询 客户3:Dell戴尔电脑厦门|项目描述:市场营销咨询(含SCM) .........................................................................................................CPC 专家顾问团队.......... 咨询和培训客户: Acer宏基台湾,Dell戴尔电脑,Haier海尔集团,好易通中国,华润万佳,汇源果汁,隆力奇,莲花味精,福满家集团,南孚电池,三圈-益尔希,七匹狼服饰集团,九牧王服饰,深科集团,世纪华源酒店,台塑集团,唯美地产广告,西北新技术公司,桥香园餐饮连锁,云大科技,云天化集团,中国电信海南分公司,中国网通华北公司... 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC 〓〓CPC →欢迎和作者讨论交流 CPC咨询培训(联合会)联盟 CPC C&T UNION QQ:385317870|y2739@qq.com|-powered by CPC C&T UNION (copyright reserved) 如不在 请在QQ留言thanks

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欧阳严明|CPC咨询培训联合会

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欧阳严明 咨询散记:集团管控(业务模式和管理结构设计)新世纪新课题

欧阳严明 咨询散记:集团管控(业务模式和管理结构设计)新世纪新课题

前言:
企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。我们可以看到经济越发达的国家拥有大型集团或者是跨国集团的数量越多。因此,如何对数量众多、行业跨度广泛的子公司、孙公司进行管控是这些巨型公司时时思考亟待解决的严峻课题。集团管控的核心含义是指大型公司总部或者高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。管控模式是一个层级概念,指的是上一层对下一层的控制,在同一个企业中,可以出现多层的混合管理模式。 
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研究:迪斯尼公司组织结构图

从下面的组织结构图中就可以窥探使得让零部件繁杂的集团机器和谐运转是件异常复杂的事情。

全球娱乐业巨头迪斯尼公司组织结构图


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由于跨国公司的长期科学经营管理历史,集团公司的管控课题研究在国外已经有相当长的历史了,并在不同阶段表现出不同的历史形态。

以世界500强的长达百年的集团公司管理控制发展为例:

1910~1920年间强调规模效益
1920~1930年间强调科学管理;
1930~1940年间是所谓的人际关系管理
1940~1950年间强调组织功能结构;
1950~1960年间强调战略规划;
1960~1970年间强调预测与战略之间的互动;
1970~1980年间强调在市场战略和组织设计层面落实战略。

上世纪90年代,强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织与知识管理等多角度实现战略。

而进入本世纪,集团管控重点在战略性控制与联动功能强化。

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而伴随着中国经济的急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,企业跨地区程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,这给企业的管理提出了很大的挑战。
   ---“中国企业要想在世界领域内产生影响,比肩500强,不断扩大企业规模并且使之协调发展,首先必须理顺集团公司关系,扫清集团管控困境这个障碍”。---CPC咨询培训联合会欧阳严明教授这样说。

集团管控运用合适与否是企业能否更好的梳理内部关系、分配部门权利进而扩张的关键。根治集团管控问题,首先必须深入了解什么是公司管控,它到底包含哪些问题。

集团公司母公司难以对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控?

集团公司的权利边界如何划分?

确定边界关键因素有哪些?

什么样的组织架构能适应管控的要求?

集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动?

为什么许多子公司预算执行情况总与年初的预算相去甚远?

用什么方法才能驱动子公司积极地完成母公司预算目标?

子公司如果根据母公司的总体目标制定年度经营计划?

如何对子公司经理层签定绩效合约?

如何对子公司经理层实现有效的激励与约束?

以上的问题都是集团管控要解决的课题。

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集团管控的核心含义:
指大型公司总部或者高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。
管控模式是一个层级概念,指的是上一层对下一层的控制,在同一个企业中,可以出现多层的混合管理模式。
集团管控模式不是孤立的,是和企业的组织架构、业务流程紧密相连的,管控方式决定组织架构和业务流程的设立,组织架构、业务流程反过来影响企业的管理模式实施效果。
按照集、分权的程度,集团公司总部对下属企业的管理模式可以分为三大类:

财务控制
战略控制
操作控制

集团总部对下属企业的控制,最主要是体现在以下四个计划的控制:

战略计划
投资计划
经营运作计划
人力资源计划
上述三大类的管理模式在四大计划控制中体现出不同的集、分权程度。



无论是何种形式的集团公司都要应用到上述管理模式和计划,但如何实施、怎样组合使得集团公司上下战略协同是新世纪企业家要考虑的重要课题。


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欧阳严明 顾问|闫军 著名跨国公司(德国)7年专业经验.欧阳先生长期从事管理咨询培训工作:擅长公司战略,管理模式,组织流程设计,人力资源,绩效管理,市场营销等领域.经手大型综合案例十余宗,服务客户近百家,包括企业集团,上市公司,民营企业,国有控股和政府机构...