欧阳严明 咨询散记:2007年中国母子公司管控十大预言 前言： 随着2006中国集团企业管理创新高峰论坛、2006首届中国母子公司管控高峰论坛等一系列活动的炙热开幕，中国政界、企业界、咨询界、学术界、出版界和传媒对母子公司管控这个话题的关注达到了新的高度。 母子公司管控已经成为继执行力、蓝海战略等管理热点以后新的经管热点和关注焦点！----CPC咨询培训联合会的欧阳严明教授这样评价 ===================================================================== 在中国经济发展从重数量向重质量的转变，中国企业重规模、重速度向重创新、重效率的转变的今天...

欧阳严明 (医药集团管控模式)药业集团大企业病研究 前言： CPC咨询培训联合会资深顾问欧阳严明建议：对于集团管理，高层管理者“打算怎样做”是很关键的，也就是明确集团管控的第三个核心问题：责权体系和核心管理流程构建。在这个环节，“具体怎样做”并不是首要的问题和关键。 少年富则中国富，企业强则中国兴。我们愿意为企业成长贡献才智！希望中国企业集团越来越多，希望中国的企业集团越来越壮大，希望中国的经济竞争力越来越强。 ================================================================= 目录...

欧阳严明 咨询散记：2006民营企业决策经营的十大误区 前言： 自改革开放以来引入市场经济不到三十年，老板这个阶层进入社会生活也只有二十多年，作为现代企业的创始人和领导人，我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才有意识地、自觉地学习和成长，但毕竟与欧美发达国家的老板阶层相比，还属于刚刚形成阶段，仍欠缺历练和成长，在经营和决策过程中有许多不自觉的误区。 ================================================================= 这些误区总结明细，有十个比较明显，规避这些误区，企业才能成长地更快、更健康。 一、只跟不超 许多企业老板创业时是通过学习别人的成功经验...

欧阳严明 (业务模式 组织架构设计的缺陷)集团管控-浙江企业扩张之痛 前言： 在2006年尾的集团管理模式研讨会上，这样一个话题引起了广大企业家的广泛关注，事件是由一个开放式的问题延伸的： 在浙江企业扩张之中最令浙商头痛的问题是什么? ---集团管控能力缺陷，集团公司管理与控制正是浙商扩张中的重灾区。这主要是和集团化管理的业务模式确立和与之匹配的组织结构/核心业务流程的梳理设计不足有关（ CPC咨询培训联合会的欧阳严明教授这样评价）。 ==================================================================== 一、那么,到底母公司的核心价值是什么...

欧阳严明 (战略性人力资源管理)集团管控核心问题-绩效管理 CPC欧阳严明教授认为： 解决集团管控问题的关键还在于通过绩效管理的有效约束，从而为建立对等的激励机制奠定基础。战略规划，企业家需要的是进行战略性人力资源的思维，平衡短期激励和长期绩效的矛盾。绩效评价在公司经营管理中是源头和核心，没有考核就难以激励子公司经营层，而且它对公司理念、子公司经营层的观念和行为起着重要的牵引作用。事实上，母公司人力资源管理要解决的核心问题是如何使母公司的战略渗透或落实到子公司当前的各项工作中去。因此可以说，绩效评价是一种有效的管理行为，它应贯穿于管理工作的全过程。 几乎每个集团公司都经历过因为绩效问题引发得争执并为此面红耳赤...

欧阳严明 咨询手记：用一头猪的智慧经营企业-等待优于行动 在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名纳什均衡例子： 假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁去按按钮，谁就会首先付出2个单位的成本。 若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比为9：1；同时到槽边，收益比是7：3；小猪先到槽边，收益比是6：4。 那么，在两头猪都是有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。 实际上，小猪选择等待，让大猪去控制按钮，而自己选择“坐船”（或称为搭便车）的原因很简单： 在大猪选择行动的前提下小猪也行动的话...

欧阳严明 咨询散记:集团管控(业务模式和管理结构设计)新世纪新课题 前言： 企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。我们可以看到经济越发达的国家拥有大型集团或者是跨国集团的数量越多。因此，如何对数量众多、行业跨度广泛的子公司、孙公司进行管控是这些巨型公司时时思考亟待解决的严峻课题。集团管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。管控模式是一个层级概念，指的是上一层对下一层的控制，在同一个企业中，可以出现多层的混合管理模式。 ==============================...

CPC咨询培训联合会 → 发掘公司内部的“鲶鱼”——创造活跃、良好、具有凝聚力和建设性冲突的组织氛围之路 ----------------------------------------- 挪威人爱吃沙丁鱼，活的不仅深受人们喜爱而且价格也高，但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。 只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。直到这位渔民死的时候，他才吐露了秘密，原来他在捕到沙丁鱼之后，就在池中放入几条鲶鱼，鲶鱼爱吃沙丁鱼，沙丁鱼迫于生存的压力...